1、兩化融合管理標準化簡介
兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業互聯網和德國的工業4.0;兩化融合是國家戰略性部署!
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
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蘇州華檢工標信息技術有限公司公司秉承“誠信、務實、高效、創新”的經營理念。致力于為企業發展、開展智慧運營和智能制造服務，兩化融合貫標服務實現多方共贏；為所服務企業提供專業化、高質量、全方位的商業策劃與運營管理服務。
2、兩化融合管理標準化作用及意義
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
企業兩化融合管理體系是在經濟全球化、信息化環境下，企業深入應用信息技術，全面提高研發創新能力、有效控制成本、加強質量保證、加快市場響應速度、提升履行社會責任的能力，所應遵循的管理原則、要素和方法。
兩化融合管理標準化對企業的推動作用：
（1）更加清晰企業的使命、愿景和戰略
（2）真正診斷出企業信息化現狀、問題和改進的方向
（3）真正推動企業管理的持續改善
（4）真正實現有效的IT治理
（5) 真正通過信息化推進企業的創新發展
（6）真正提升企業信息化的應用績效
兩化融合管理標準化對企業的意義：
管理體系本質上是系統推進兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業戰略轉型“怎么干”、“怎么干好”的問題，而不是“干什么”的問題。其對企業的意義在于：
（1）總結提煉規律：我國廣大企業在信息化環境下企業管理方面的實踐經驗、規律和方法的總結提煉
（2）引導企業發展：系統規范企業兩化融合管理，穩定獲取預期的兩化融合成效。
（3）整體提升產業：全面引導企業實現從單項應用向綜合集成跨越，加速產業整體提升。
兩化融合管理標準化對企業的價值：
3、兩化融合管理標準化服務內容
（1）貫標準備
充分利用兩化融合組織機構及職能職責，上門服務，為企業制定實施方案、項目計劃，做好兩化融合貫標準備。
（2）調研診斷
充分利用兩化融合現狀評估報告，根據現狀分析調研計劃，最終為企業出具權威的兩化融合診斷報告。
（3）體系策劃
根據新型能力識別與分析報告，確定量化融合方針，為企業制定兩化融合體系框架策劃報告。
（4）文件編輯
根據兩化融合體系框架策劃報告，為企業編輯權威兩化融合管理手冊、兩化融合程序文件、體系評審記錄與文件。
（5）體系實施
根據企業自身情況，為企業量身定做各項培訓講義（文件編寫、內審），輔導企業體系順利實施。
4、兩化融合管理標準化工作流程
4、兩化融合管理標準化工作流程
5、兩化融合管理標準化項目總體安排
6、華檢工標公司服務特點
