一個優秀的企業在關注戰略、關注產品的同時，一定會關注研發體系、研發能力的建設。因為研發幾型短線產品有可能基于技術和個人、團隊的努力，但是持續、穩定、高效推出新產品的能力一定依賴于“套路”，研發體系就是企業支撐生存發展的“套路”。一個好的研發體系能夠保障產品研制成功率和穩定性，能夠保障企業的戰略發展目標得以實現。無論IBM、華為，還是空客、羅羅，這些行業標桿的研發體系均成為其產品可靠性和穩定性的保障，以及其企業自身成熟的標志。研制經驗也是體系建設的支撐要素，但不能完全依賴經驗，試錯式的探索已經不是、也不該是這一時代的主流。要高效地建成一個好的體系需要方法論指導，需要將技術和管理有機結合。一直以來，只關注技術而輕視管理的企業很難創新發展。企業起步可以靠人與技術，做大做強-定要輔以科學的管理。
對企業的幫助：
1.管理層能掌握管理中存在的問題
通過質量成本計算與分析，企業的管理層能看到各項費用所占的比例，能具體的了解產品質量和質量管理中存在的問題，以及對企業經濟效益帶來的影響。因此管理層能對企業的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。
2.節約企業運營成本
目前，產品結構日益復雜，顧客對外觀、精密度、可靠性要求甚高。因而，為使產品滿足顧客需求所支出的質量成本增多，約占總銷售額的5—10%。因此，分析質量成本中四類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，從而進行控制就能最大限度的降低質量成本，達到降低產品成本的目的。
3.增加顧客價值
實施集團管控體系可以使企業從了解并滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用嚴密的管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
4.拓寬成本管理道路
過去，我國的成本管理實際上只是成本的事后計算，沒有管理到生產經營的全過程，因此目標成本沒有有效手段進行控制。引入質量成本后，對成本實施了全過程的預防性的控制，還要針對不同職能，分別核算，從而擴大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。
我們的服務：
蘇州華檢工標信息技術有限公司公司秉承“誠信、務實、高效、創新”的經營理念。致力于為企業創設基于系統工程的研發體系從而實現產品(項目)研發的全面解決方案。以系統工程方法論為指導，以流程為牽引，以方法、工具、評審和工程智能數據庫為基礎，通過跨學科、跨組織的協作，集成技術和管理等要素，可以優化產品的設計、制造、試驗驗證和服務保障，支撐產品研發的全過程。好的體系應具有適應產品(項目)研發需求面不斷完善，發展.提升的能力 .
當然，研發體系建設不是蹴而就的，需要長期實踐、不斷完善。新企業的優勢是可以直接貫切新的理念.逐步形成體系，但所面臨的困難是支撐的技術儲備、經驗和數據庫的缺乏，需要時間來完成積累;一個歷史悠久的企業，其技術儲備相對豐厚，具備技術基礎、經驗和數據庫的優勢，但是傳統的觀念突破是其體系建設的困難所在。無論怎樣，蘇州華檢工標信息技術有限公司公司與貴企業發展相伴，“水遠在路上”!
