戰略管理介紹：
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position）。而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。戰略管理首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。
戰略管理的意義：
1. 1 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為
籌劃未來是企業發展戰略的基本功能, 因此, 企業的管理者必須樹立戰略觀念, 善于預測未來, 思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響, 制訂企業的遠景發展計劃, 使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業—時代集團公司在90 年代策劃公司的發展方向時, 選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去, 走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來, 公司迅速發展, 1998 年實現技工貿收入4 億元?，F在全國有22 家子公司, 并在歐美設立了多家分支機構, 公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而, 某些企業只顧眼前利益, 不顧長遠利益, 不搞技術改造, 不重視人才, 不提高企業素質等, 在很大程度上損害了企業發展的后勁, 給企業造成了潛伏性危機。制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮, 必有近憂”, 遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
1. 2 為明確企業的發展指明方向。
企業發展戰略的核心, 就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想, 是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據, 更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖, 使職工明確了企業未來的發展戰略, 激勵成為他們的雄心壯志, 克服一切困難, 同心協力為企業的未來而努力工作。
1. 3 企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵
企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關系:
管理效能= 企業方向x工作效率
可見, 如果企業方向錯了, 工作效率越高, 管理效能反而更低, 企業也就無經濟效益可言。因此, 企業的戰略目標是否正確,是企業經營管理成效的先決條件, 它往往決定企業的興衰存亡。眾所周知的三九企業集團, 自1991 年12 月1 日組建后, 產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1998 年底, 三九集團的資產總額達到110 億元, 銷售收入68 億元。利稅總額10. 08 億元。然而, 集團1993 年曾把汽車工作作為集團的第二產業來發展, 為此兼并了兩三個鄉鎮企業的汽車廠, 投資近5 000 萬元搞了近兩年, 也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。究其原因, 三九集團原來從事的是醫藥工業, 對汽車工業尚不熟悉, 因此, 集團深入分析自己的優勢和劣勢, 面臨的機會與威脅, 提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針, 1996 年開始, 將汽車工業轉為大食品工業并
作為集團的第二支柱產業發展, 由于發展戰略定位準確, 經過兩年, 大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2 位, 可見企業發展戰略的選擇直接關系到企業經營的成敗。
2 企業發展戰略管理
企業發展戰略管理, 是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作, 它包括對企業系統和企業環境的系統分析, 經濟發展預測, 制定企業發展戰略, 實施戰略和調整戰略等項工作。
2. 1 制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略
戰略管理注重全方位的分析預測, 為制定正確的企業發展戰略打下了基礎, 避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。
2. 2 隨著市場客觀條件的變化, 必須不斷調整企業發展戰略。
發展戰略在實施過程中, 不會一成不變, 隨著系統組成要素的變化, 以及要素間相互關系的變化, 發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的, 而是呈明顯的動態性,所以戰略管理要根據變化及時做出調整, 使其更加適合企業發展的實際。
2. 3 企業發展戰略是一項復雜的系統工程
從管理的角度看, 制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程, 要制訂一個比較可行的企業發展戰略, 首先要從系統的觀點出發, 利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系, 把握住系統的特征, 從而構造出企業發展戰略系統。
2. 4 企業發展戰略的實施
企業發展戰略確定后, 企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行, 為其服務, 一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性, 企業各級管理人員要樹立戰略意識, 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰略思想貫穿到企業具體工作中, 并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度, 定期檢查落實情況, 防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向, 如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述, 企業發展戰略應著眼于企業的全局和未來, 它關系到企業的存亡和興衰, 只有緊扣戰略管理這個要點, 才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。
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